6月30日，中远关西PLM系统实施项目启动会在金山工厂顺利召开。公司管理层、各业务部门项目负责人及实施方一半科技团队代表齐聚一堂，共绘研发数字化建设蓝图。

会上，中远关西副总经理王娟作动员致辞。她指出，当下涂料行业市场竞争日趋激烈，产品迭代节奏持续加快，客户定制化需求持续攀升，依托数字化工具提质增效、快速响应市场已是企业发展必然选择。此前公司已落地 SAP 系统，MES 系统同步推进建设，本次 PLM 项目落地，将补齐企业数字化体系关键短板，完成全链路数字化布局。她强调，PLM 建设是贯通研发、生产、质量、采购、财务多板块的综合性系统工程，需要各部门破除信息壁垒、紧密协同，合力保障项目高质量落地。

实施方一半科技代表现场对项目整体规划展开详细讲解，重点介绍团队专业实力与涂料行业落地经验。项目负责人结合行业成功实践，展示系统在研发资料统一管控、配方知识沉淀复用等场景的突出价值，并公布完整实施周期规划。

中远关西总经理唐欢作总结讲话，并宣布中远关西 PLM 项目全面启动。唐欢指出，研发实力是企业核心竞争根本，PLM 系统是实现研发管理标准化、规范化、数字化的核心载体。为高效推进项目建设，唐欢提出四项要求：

一是压实主体责任，强化统筹领导。各业务部门负责人作为项目第一责任人，要主动牵头、全程参与，层层落实工作任务；

二是立足业务本源，贴合实际需求。要一切以业务应用为导向，打造实用、好用、管用的数字化工具，杜绝形式化、表面化建设；

三是深化跨域协同，打通系统链路。各部门要高效联动，做好新旧系统对接融合，消除数据孤岛；

四是抓实人才培育，沉淀数字化能力。要分层开展系统实操培训，打造专业数字化运营队伍，实现从 “会用系统” 到 “活用系统赋能业务” 的进阶。

本次 PLM 项目启动大会圆满召开，统一全员数字化建设思想、明晰项目建设目标、凝聚跨部门协同合力，坚定数字化转型发展信心。中远关西将以 PLM 系统落地为契机，全方位升级研发管理水平、夯实企业核心竞争优势，为企业长期高质量可持续发展筑牢数字化根基。